这就是《敏捷开发修炼之道》第二章要告诉我们的：态度决定一切。实施敏捷开发，建立敏捷团队，我们必须端正自己的态度，面对未来的挑战，我们应该自信的说我们已经准备好了。
敏捷方法可以快速的相应变化，它强调团队合作，人们专注于具体可行的目标（实现真正可以工作的软件），这就是敏捷的精神。它打破了那种基于计划的瀑布式软件开发方法，将软件开发的重点转移到一种更加自然和可持续的开发方式上。
架构设计人员都有追求完美的天性，唯美让我们不断的追求，同时也让我们陷入了过度设计的陷阱。。我们摒弃过度设计，并不是不要设计，设计不仅仅为现在服务，也要为不远的将来服务，回归现实也不是说不面向未来，这需要设计者的一个平衡。
hibernate是一个优秀的ORM框架，但学习门槛高，很好的掌握更难，所以它是一把双刃剑，使用的好，可以提高系统开发的速度，降低维护的成本，提升系统的效率，但掌握不好就会反受其害，得不偿失。我希望我们能及时的发现系统的问题，并加以改进，同时在未来的设计和开发中，更加合理的设计和使用，带给我们的是欢喜而不是忧愁。
优秀的软件人才：完成自己的义务，增强我们的责任，升华我们的品德。在做好本职工作的基础上，不断的学习提高，以团队目标为重，不计个人得失，享受成长的过程，体会成功的快乐。本文扁鹊三兄弟谈软件人才将从别样角度来分析软件人才。
我个人感觉团队是一个人梦想实现的平台，是一群平凡的人实现梦想首要构建的环境，如果这个环境构建不好，即使这个团队中都是孙悟空，也不能取到真经。我们都需要一个环境来实现自己，而这个环境需要我们大家的努力来精心打造。
为什么突然想到要写这样一个专题，源于自己脑海中一个个不成熟的想法和对现在业内一些技术走势的把握及怎样应用到平时的开发之中的思考。
