半年总结会上，一个讨论的主题是《快乐超越》。今天又一次回顾了各位同事对快乐超越的理解，结合自己的经历，突然感觉超越其实是一种痛苦，快乐是一种态度，而痛苦是一个过程，今天抛出这样的言论不是与当时的主题针锋相对，而是认真的思考超越的过程。
我们都知道要超越自我，但是应该怎么超越呢？迟世华在谈超越时，给出了他对超越的理解：所谓自我超越就是指对自我行为惯性的突破，将自己从某种束缚中解脱出来。而挣脱束缚的过程其实是对心的磨练，是一种痛苦的煎熬。
我曾经是一个性格懦弱，自我封闭的人，我要超越就必须克服自己的软弱，我要在内心的卑微中培养自己的傲气，在渺小的自我中虚幻自己傲视群雄的形象，而现实一次次的打击，却一次次的将内心的伟大形象膨胀，去和现实不断的碰撞，我从自己的世界走出来，接触繁杂的人群，感受燥乱的环境，一次次的将内心的安静打碎，去接受现实的洗礼，这种冲破内心束缚的过程换来的是精神的痛苦。超越的确是一种痛苦。
那为什么还要超越呢？因为选择超越是因为我们不想安于现状，我们对自己有一种期待，我们想找到真正的自我。一个对自己不满足的心态既是自己最大的煎熬，最大的痛苦。为了消除这种痛苦，我们选择了痛苦的超越，希望寻找到我们的快乐之源。
超越就要摆脱束缚在我们内心深处的枷锁，需要经历痛苦的过程，需要找到开锁的钥匙，而我们的钥匙又在哪儿呢？还是以自己为例，我是一个懒惰的人，我想实现自己软件设计的梦想，我就必须强迫自己从床上爬起来去学习新的知识，我卸掉了所有的游戏，我删除了占有一半硬盘空间的电影，我开始沉迷于单调的技术社区，我熬夜写自己的技术博客，我失去了自己喜欢的生活，我很痛苦。
当我开始从单纯的技术人员向管理方向发展时，我需要大量的精力去思考项目管理，我不得不放弃独自奋战在技术追求的道路上，我要尽量消弱自己技术牛人的那份虚荣，鼓励团队的其他人去研究技术，去转换成别人的“虚荣”，我要尝试着让整个团队协调一致的发展作为自己的光荣，这种转变怎么不是一个痛苦的过程，我不得不放弃技术的光环，将自己投身于项目管理杂乱的事情中，去努力完成李总提到的“IT项目经理20项关键任务”中。
我们谈快乐超越，都认为做自己喜欢的事情就是快乐，去实现超越。但是现实中，我们真正能做自己喜欢的事情的机会不是很多，更多的是我们需要克服内心的羁绊，在痛苦超越的过程中寻找自己的快乐之源，而打开内心枷锁的钥匙是什么呢？我认为是宽容和放弃。宽容自己去做自己不喜欢但是对自己有帮助的事情，放弃自己坚持的但对自己发展羁绊的“原则”和“良好的感觉”。
痛苦不是对超越的恐惧而是一种感受。快乐超越不仅仅是心态，它更是一种结果，一种建立在痛苦过程后的莫名兴奋和快感。我们需要快乐，那么我们就不要害怕痛苦，享受这个过程，痛苦自然就会转变为超越的快乐。
