作为身在集团内的IT人，我们见证着IT给企业带来的价值，也在时时刻刻的思考怎样通过信息化来推动集团的快速发展。当一个个的系统让我们每天忙得团团转，一个个的问题需要我们解决时，我们也在深刻的反思，我们应该构建一个什么样的系统能让我们从繁杂的业务中摆脱出来，即解放我们自己，又让整个集团的从系统中得到最大程度的IT服务支撑，提高集团整体的战斗力。
看看下面的两张图，我们也许找到问题所在了。
图1
第一张图向我们展示了企业建设初期很普遍的问题，那便是信息孤岛。整个集团是一个整体，然而集团内部的各分公司、办事处又享有很大程度上的自治权，表现在系统上，可能每个分公司和办事处使用不同的OA系统，CRM系统，这就造成了各个自治单元的信息不能共享，造成了信息的闭塞、重复，降低了资源利用率，提升整体办公效率，增加了整个集团的运营成本。所以我们统一OA系统，全集团推广M1系统，目的就是为了整合这些离散的资源，充分的信息共享，支撑集团总体的战略部署。
第二张图，是企业在一步步壮大的过程中形成的又一个问题。当企业不断扩张的过程中，信息系统对企业的发展的推动作用日益的明显，所以一个个系统开发应用起来，然而由于没有提前的规划，系统越来越多，问题也越来越多。OA和HR系统不能共享组织用户，OA和ERP不能共用一套工作流程，CRM和ERP系统不能共用一套客户资料，形成了一个个的系统孤岛，而这些系统孤岛也造成了大量的数据冗余、杂乱，并且用户使用起来也不方便，在不同的系统中切换来切换去，做着大量的重复性的工作，维护着重复的数据。
这是在企业信息化建设中遇到的最突出的问题--信息孤岛和系统孤岛。但是对于一个企业，需要解决的问题远远不止这些，而对信息系统也有着更高的要求。
1、 快速有效地解决问题。
2、 快速响应业务的变化。
3、 安全高效的运行环境。
4、 开发运维的成本低廉。
由此我们引出了我们的主题—基于企业组件模式的高复用、高灵活的软件系统体系。为了更容易理解的阐述这种体系模型，我以乐高积木这个风靡世界的玩具来进行类比阐述。
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