虚拟团队是一个跨越时空和组织边界，由某个共同的目标和任务而联系在一起的人员群体。其基本特征是：团队成员以开发新产品为共同目标，目标的创新性和时效性要求很高，目标解决方案与成果难以预测，团队成员多为知识型专家，团队成员之间存在时空距离，团队合作流程难以预先设计，团队工作方式需不断重组，灵活畅通的信息技术是团队成员沟通必要支撑等等。 阅读全文

虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成；虚拟团队可视为以下几方面的结合体：(1)现代通讯技术；(2)有效的信任和协同教育；(3)雇佣最合适的人选进行合作的需要。而人员是最为重要的因素。 阅读全文

Hollander针对解决方案架构师如何在敏捷团队中取得成功，提出了最重要的十件事情：“正好足够”的预先设计、从垂直分片开始、在每次迭代中的Just-in-time设计、信任你的团队...但要跟他们在一起、编写代码、参与一切、推动质量文化、知道何时需要改变、屏蔽来自外部的随机请求、撰写文档...但只有当有人需要阅读它们的时候 阅读全文

优秀的软件人才：完成自己的义务，增强我们的责任，升华我们的品德。在做好本职工作的基础上，不断的学习提高，以团队目标为重，不计个人得失，享受成长的过程，体会成功的快乐。本文扁鹊三兄弟谈软件人才将从别样角度来分析软件人才。 阅读全文

我个人感觉团队是一个人梦想实现的平台，是一群平凡的人实现梦想首要构建的环境，如果这个环境构建不好，即使这个团队中都是孙悟空，也不能取到真经。我们都需要一个环境来实现自己，而这个环境需要我们大家的努力来精心打造。 阅读全文

从“秀源包装”体悟 “团队协作” 阅读全文

在百洋医药集团蒙阴团队活动中，信息部同事表现优异，证明了我们在各方面都是一个不凡的团队。 阅读全文

“成功的团队总是相似的，失败的团队各有各的不幸。” 阅读全文